企業(yè)CI導入前內部的預備階段

（1）基本思想：基本設想大致有企業(yè)領(lǐng)導提出及由基層產(chǎn)生兩種情況。若有領(lǐng)導者提出，則需領(lǐng)導者統觀(guān)全局，目光深遠，善于把握市場(chǎng)機制和消費心理。如果領(lǐng)導者意識很好，則有成功的可能；如果領(lǐng)導者意識很弱，則將半途而廢。如有第一線(xiàn)的宣傳、供銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人提出，因對消費心理及社會(huì )需求、企業(yè)形象的好壞較為了解，有較大的發(fā)言權，因此，由他們提出的設想也很有價(jià)值。

（2）把握現狀：為使CI導入成功，必須從把我現狀開(kāi)始，進(jìn)行必要的調查研究，為減少不必要的浪費，一般采用預備調查的方法。預備調查進(jìn)行的程度應根據所需要把握的現狀而定，其內容可參照正式調查的內容來(lái)確定。作為調查的對象有企業(yè)領(lǐng)導、各部門(mén)負責人、一般職工、消費者、流通領(lǐng)域工作者、金融機關(guān)及有競爭性的企業(yè)，甚至包括國際市場(chǎng)在內。調查時(shí)間大多在六個(gè)月以?xún)?，也可利用現成的調查結果，無(wú)論調查的時(shí)間是長(cháng)是短，必須要達到能掌握有關(guān)現狀的要求。

（3）制訂試行計劃草案：制定計劃草案一般有三個(gè)階段，其中首要的是確定計劃的目標和規模。

A.應有效地利用現行的設計，這是指制訂計劃方案時(shí)對現行的設計應有充分的了解，并加以有效果地利用。

B.改變原有的基本設計。將標志、組合字體及企業(yè)標準色彩等所有視覺(jué)要素加以更新。新標志作為一種經(jīng)營(yíng)工具而具有積極的作用。

C.改良整個(gè)視覺(jué)傳達要素及其活動(dòng)。這一項工作不只是視覺(jué)要素的改良，還要改進(jìn)整個(gè)企業(yè)的傳達活動(dòng)，也包括服務(wù)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等。其中標志、色彩的改良不過(guò)是整體工作的一個(gè)組成部分。

接著(zhù)應建立CI導入工作的組織，在分析現狀從而決定大體目標之后，就應著(zhù)手組織CI設計實(shí)施小組。制訂試行計劃有兩個(gè)階段，前期是從調查到設定目標和決定基本的標志等；后期是以標志為基礎，決定符合實(shí)際使用物品的組合方法。

D.決定導入CI規劃，這應有企業(yè)的最高層領(lǐng)導來(lái)決定。

CI導入的方法步驟：

1、預備階段：基本設想，把握現狀，制定計劃方案。
2、規劃立案：計劃開(kāi)始實(shí)施，調查，計劃立案，決定計劃方案。
3、開(kāi)始制作：委托制作，篩選階段，決定基本要素。
4、加工。
5、實(shí)施階段：發(fā)表，不同物品的設計，手冊編輯，開(kāi)始實(shí)施使用。