假如你有一個(gè)標志設計項目要完成,你必須要相信自己有能力解決面前,哪怕是最復雜的問(wèn)題。
對設計師來(lái)說(shuō),比較重要的是認識到,如果沒(méi)有相關(guān)文字和繪畫(huà)的知識作為補充的話(huà),你的設計作品會(huì )像一根爛熟的香蕉一樣缺乏活力。
舉例一些在你設計作品中運用的基本的繪畫(huà)和文字元素。意識到像繪畫(huà)基礎或是積極、消極的互動(dòng)力量等這類(lèi)視覺(jué)元素的重要,將會(huì )提高你設計的獨特性。
一個(gè)好的標志能激發(fā)受眾進(jìn)行一個(gè)小的互動(dòng)思維游戲,舉例來(lái)說(shuō),美國銀行標志的最新調整是字體和鳥(niǎo)的同構,但許多客戶(hù)看不出這只鳥(niǎo),通過(guò)幾次電視廣告,美國銀行逐漸在世人眼中描繪了一只飛翔的鷹的形象。一旦受眾試圖通過(guò)直觀(guān)印象,去探求標志的含義時(shí),那么這個(gè)標志就成為“你一旦看到,就形成就記憶”的一流的商業(yè)設計作品。
所以設計標志時(shí)從何處著(zhù)手?通行的做法是首先進(jìn)行一系列的分析和研究。第一步要做的是調查出目前這個(gè)品牌所具有的無(wú)形資產(chǎn),一個(gè)聰明的設計師是不會(huì )放棄做像設計調整可口可樂(lè )這類(lèi)標志的機會(huì )的。一般,調整標志的原因有以下幾種:
1.新的領(lǐng)導層
公司進(jìn)了新的首席執行官時(shí),他總是會(huì )把他個(gè)人的印記帶進(jìn)公司。
2.財政因素
若公司經(jīng)理重組,會(huì )要求能通過(guò)新的識別形象來(lái)體現,比較明顯的例子就是最新的美國航空公司的標志。
3.市場(chǎng)前景的分析
假定某個(gè)特定的公司現階段改變一貫的目標市場(chǎng),而開(kāi)拓新的市場(chǎng)和領(lǐng)域,那她也需要新的形象去體現。
4.合并
兩家公司合并為一家大公司,設計師必須找出客戶(hù)要求重新設計標志的原因和以此所希望達到的目的,并能夠找出達到所要求目的的最佳方案。譬如,曾有一家大型航空公司委托美研重新設計標志。我們著(zhù)手條查分析,發(fā)現這家公司當前需要的不是一個(gè)新的標志,而是使各個(gè)分散的部門(mén)能夠整合的系統形象。有些人認為我們這樣做只會(huì )是搬起石頭砸自己的腳,但,恰恰相反,我們得到了這家公司對我們的尊敬和信賴(lài)。
需求與效果分析
目標受眾定位
差異化定位
主題定位提煉
框架分析與規劃
整合整理
實(shí)效性分析與提煉
文案整體潤色
照片拍攝
文案翻譯
會(huì )展設計策劃
品牌視覺(jué)形象延續
行業(yè)元素提煉
主題元素創(chuàng )意
差異化形式設計
標準化版面編排
進(jìn)口印刷設備
印中全程跟蹤
精細化后期制作
檢驗標準嚴格
無(wú)憂(yōu)配送上門(mén)